每一个企业无论大小，都有其独特的文化。企业文化，是一个企业的灵魂，正如每个人的人格和个性。

在人力资源被重新定义的当下，新一代优秀的人才，总是期望找到适合自己发挥的土壤，不仅仅关注职业发展的方向或硬条件，也更关注文化与价值观的认同。志同道合，才能一起走得更远。

 

组织文化，
让每一个个体持续拥有创造力

 

现代管理理念强调 “人才”是企业的核心资产，应该寻找适合企业的人才，并激发出人才的创造性，才能帮助企业创造新的增长。

保罗•格雷厄姆也曾提到：“与组织中心相比，创新通常更容易发生在组织的边缘。”这启示我们：如果想让一个组织更有创造力，最重要的是能不能够让组织的员工持续拥有创造力。而这正是组织文化所发挥的价值所在。

 

 

团队要管好，就是要让企业有意思起来
组织文化也需要品牌化塑造

 

Unison认为，团队要管好，就是要让企业有意思起来。建立企业文化并不仅仅是把愿景、价值观写上内部条例，更重要的是创造独特的企业文化体验，让企业文化更能深入每个个体的心中。

企业应该将组织文化建设当做品牌建设的重要工作，将企业文化进行品牌化塑造，让企业文化更易于感知、也更能滋养组织创造力。我们认为可以帮助到企业文化建设的品牌工作包括：企业品牌日、年会主题策划及设计、企业文化IP打造、员工关怀礼品、招聘物料等。

 

【案例1】天马微电子

在帮助天马完成品牌升级后，我们通过一系列举措同步升级企业文化：我们将新的形象系统与天马的价值观进行结合，导入到办公空间，从而营造充满活力的工作环境；帮助内部建立员工荣誉体系，激发内部动力，带来更强的组织协同。让「30年国企」焕发出与时俱进的文化生命力。

 

【案例2】银雁

从外包公司到服务平台，Unison帮助银雁实现全面的品牌升级，并借由品牌升级，进一步巩固和更新组织文化：通过品牌导入培训，向内传达新的身份定位；用充满创意的品牌理念手册，向每一位员工传递企业的精神，让每个个体都能为新品牌代言，使组织效能变得更加强大。

 

我们相信，通过品牌赋能，能让组织文化更有创造力。只有文化带来持续的价值认可，才能够让内部产生更强的协同效应，建立长久的软性竞争力。