最近几年，企业迈入数字化营销转型的风口浪尖，消费级的营销生态已经日渐成熟。越来越多标杆企业热度关注“增长”，展现出更为迫切的对外传播需求、链接潜在客户的需求。营销模式层出不穷，但似乎都没有从根本上为企业解决真正的问题。后疫情时代的风向变幻，更是让很多企业更加迷茫，陷于营销困境而难以破局。
盲目的“流量为王”
让企业陷入营销死循环
在饱和的竞争市场，企业用传统的营销模式，很容易掉入“流量陷阱”。同质化竞争使流量成本越来越高，投入大量的人力物力，最终获得流量的企业也只能勉强维系流量成本，而无法获取超额收益，只是通过流量让别人知道自己，但始终走不进用户的内心。长期以往，对企业的创新与发展不利。
企业级的营销意识和能力仍是短板，作为市场参与者，如何突破困境，把品牌营销做得更为高效和系统？
品牌营销思维
帮助企业突破困境，事半功倍
Unison认为，品牌是比流量更重要的实现增长的商业战略。好的扩大影响力的方式，一定是通过更好的创意和更低的成本来实现的。企业应该建立品牌营销思维，基于品牌创意让企业营销更具影响力，而不只是以流量为标准的营销模式。
品牌营销思维追求品效合一，以扩大企业影响力、知名度为终极目标，以此为企业积累营销势能、降低营销成本，拉开与竞争对手的品牌价值差距。
怎么做？
企业需要聚焦关键动作
在有限的预算下，企业如何把传播做的更高效、更系统？这需要企业兼顾短期营销目标与长期品牌价值，把精力集中到关键动作上。
哪些是可以扩大企业影响力的关键动作？Unison认为主要有以下几个方面：
1、企业战略升级发布会＋品牌形象升级发布会：结合行业及大众媒体资源，通过品牌事件制造话题，传播企业价值，吸引更多关注；
2、行业展会＋产品发布：结合行业媒体资源和门户网站推广，以成为标杆为目标，在行业垂直领域进行发声；
3、参加行业论坛（团队）、高端论坛（创始人）：结合媒体报道，把团队和企业家的发声作为企业发声的重要一环；
4、行业峰会的主办或协办：提高企业可见度，通过举办高端峰会为企业实力背书；
5、自媒体平台建设及发声（公众号及视频、朋友圈）：积极利用丰富的自媒体形式，在日常的宣传工作中进行品牌价值的塑造及沉淀；
6、 行业媒体、协会的发声：更多资源和合作伙伴的宣传背书。
【案例】Han’s Robot 大族机器人
在创新产品面临同质化竞争这一挑战下，我们从大族机器人新品发布的需求出发，从寻找产品差异化，到创造品牌差异化，围绕“She is MIRA”这一拟人化概念，打造出一场超越想象的新品发布会。进一步打破行业原有认知，产生更多关注，带来耳目一新的感受。
She is MIRA
给产品一个性别，用人设引发好奇
过去的工业是粗旷的，不考虑旁人的，而大族的顶级智能机器人Mira是细心、善于感知的代表。
于是，我们把Mira拟人化，通过造人设，让Mira更富灵性，把Mira打造成人们可以信赖的生产生活好助手。
营销策略结合数字化方式
对市场进行新产品教育
围绕核心创意，分阶段进行由浅入深的互动传播，为展会引流，同时让更多人了解这个革命性的产品。
用创新的体验超越想象
通过创造与产品调性一致的场景体验，让发布会现场更具传播力和沉浸感，建立新的品牌印象。
任何一个品牌都要经历“厂牌——名牌——品牌”三个阶段。未来品牌发展势必从流量导向到品牌导向的模式转型，不断积累品牌价值。
从流量思维，到价值破局，Unison希望助力更多企业通过品牌营销思维减少沟通成本，用创新来驱动品牌增长。
因为我们相信，人心比流量更重要，长期主义更能走得更远。